管理日志：销售团队早会纪要（2）

　　所谓影响圈就是如果自己施加影响，确实能够改变的人和事；而不是放在关注圈——这个圈子的人和事（比如国家形势、世界局势、美国总统选举、天要下雨娘要嫁人等），不管你怎样努力，都无法或者很难改变。

　　这个时代，大家都在谈论合伙人制，我们公司也在探索并实践合伙人制度，那么一个普通员工如何成为合伙人？什么样的童鞋能够成为合伙人呢？答案只有一个，那就是有激情、自律、靠谱且有经营能力的人才能成为真正意义上的合伙人。

　　每个人都有机会成为主角，都应该成为自己的主角，上演自己的故事，而不应成为插播的广告。

　　公司没有单纯意义上的打工者，只有创业者和投资者。激情、自律、靠谱且有经营能力的人可以成为内部创业者，拿出一个商业计划去成立一个事业部或分公司，采用内部路演的方式，其他童鞋作为投资人是否赞成这个商业计划，用自己的人民币来“投票”。

　　4、糟糕的机制害怕员工牛逼，怕有想法的员工去创业；好的机制不怕员工牛逼，鼓励员工创业，只怕员工自认为牛逼，实际上却是个。

　　我们认同张瑞敏先生提出来的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，公司作为一个创新、创业的组织，鼓励员工内部创业，为有想法的员工创造机会、提供支持、赋以能量、赋以能力。

　　应该时时保持空杯的心态，夯实专业知识基本功，锤炼好自身软实力，把工作坐实、做细。服务行业的核心竞争力是靠谱，靠谱的前提是良心、专业、细心。