总结如何能做好电子商务

　　不知不觉做从做技术到电商也有些年头儿了，回看一下坑坑洼洼没有什么平路的。而面对数据销量有的时候真的是评估不了及预测不出来。感觉还是摸头石头过河，因为无时无刻不在发生着变化。稍不留神就会掉队。

　　天时地利人和这是电商的根本条件，少一样都别想能做起来，初期就会坚持不住的。而产品也要是关键之一。而老板们关心的问题就是销量，而销量的来源就是流量的转化。流量的来源就是营销推广或是站内排名等。这些是一环扣一环的。或许还有个问题，流量有了转化的销量不行。为什么？很明数据造假的可能是百分之八十。其它问题占百分之二十。这就是老板们分分逃离电商的原因。这很正常。那么怎么样能够真正地做好电子商务呢。当然以下分析也是个人总结。确实是在实际运营时遇到的一些问题，分享出来大家做为参考吧。

　　自有团队，电子商务烧钱，钱都用到哪里。外包代运营团队。这是大多数老板的首先，节约成本快速运营操作快速产生销量等等。初期合作弄了华丽的ppt方案，胡编乱造的销售评估数据。就这两点就把老板们给忽悠住了。侍到几个月后销量没上去钱花的闹心。继续合作没有效果。突然听朋友说有同样的经历。基本上项目就停掉吧。然后公司对接人几乎什么也没有什么也没学到。只要到了一个账号密码。而此时老板是什么心情。其实要想做好电商必须有自己的一个小团队。如果想做电商这是基本保障。三五个人是必须的。外包的话就别想了。钱白扔不信就可以试一下。为什么说要有自己的团队。这个钱是不白花首先内部人是最了解产品，同时也是个人的工作。所以不会出问题，要是外包公司接，你了解这帮代运营的多少个公司在同时运营，怎么可能全身心投入。而这点就是谁买的多关注度就高卖的不好关注度就小。只要是挣钱了就不会管你是哪家的产品。资金链充足，电子商务的投入平台内推广，平台外推广，内容推广效应。各种营销工具的应用这些都需要投入。而在初期过程中千万不能断，有人会说如果投入了销量还上不去怎么办。这里只能说没有这个可能，只是投入的方法不对，找到的点也不对。例如你在第三方平台中用营销工具营销，先看数据关键及流量的来源数。然后根据产品来贴近相关的好销量的关键词。来时行投放投入。其间一定要分析好数据。这是未来投放投入的方向。能花多少钱能达到什么效果。切记数据一定要真实，要不然评估不了未来的售量。

　　最后标准服务，如果真的做好电商品牌化。也要有仪式感。如今的消费者注重体验，购物体验的优化绝对是聚人的王道。所谓细节决定成败。就在这里。大家都购过物，当回访时，或收到货时都会有不同的感受。这就应该是电商中的社会工程学。如果做得好就是社交成功，成功的引入一名客人未来就是资源。

　　以上是个人对电子商务的一些看法，没有不好干的行业，只有不会干的人。互联网未来是光明的，电子商务未来也是最有发展的。努力学习，努力做事。加油在路上的