真正毁掉一个人的是“打工者心态”

　　周鸿祎在视频中坦言，自己给方正、雅虎打过工，但是，因为这都是他未来想做的事，所以并不觉得自己在打工。

　　在公司打工，做不成事，不会有什么大的损失。而做成了，却能获得属于自己的经验。

　　但依然有很多人认为，每天上班仅仅是为老板打工，在工作时间摸鱼就是赚到。习惯于做表面功夫，得过且过。

　　持有这种心态的人，即便能获利一时，沉浸在眼前的愉悦，但是却在持续消耗自己的隐性价值，能力无法得到任何精进，个人发展将会严重滞后。

　　事情是这样的： 阿静在 一家电商公司任职运营岗，平时负责上架产品、统计数据、市场调研等工作，月薪4千。

　　双11促销活动开始前，她花了3天时间，整理出一份关于产品的调研报告，为活动做准备。

　　没有预估竞争对手的策略，推广产品的渠道少，人手分配欠妥，产品卖点不够等。

　　其实，很多职场人都有和阿静一样的想法：过度注重价值的对等。当薪酬跟付出不匹配时，就会感到吃亏，渐渐地陷入被动。

　　当你有能力，为公司创造价值时，老板自然会为你升职加薪。 如果 没有，你随时可以 跳槽，获得 和你 能力想匹配的 报酬。

　　所以，一开始工作，不要把自己局限在固定的薪酬范围里，不然，你的能力也会被局限，这只会让你变得越来越平庸。

　　当时，格力为了推销产品，奉行“先发货，后付款”的准则，这也让某些不良商家拖欠货款。

　　公司自然就要去催债。可这不是新来的董明珠的责任，但董明珠认为，自己已经是格力的一员，就有责任为公司追回属于公司的财产。

　　这次追债，让“铁娘子”董明珠最后都流泪了，可见过程的艰辛和屈辱。但我相信，这次也让她学会了很多。

　　一个优秀的人，不会只站在打工者的角度思考问题，而是站在公司的角度，拥有主人翁的全局眼光看待问题。

　　李笑来说过：“我们身边有两种人，一是单纯给老板打工，二是给自己打工。后者比前者得到更多。”

　　学会转换打心态，对工作多一分付出，在岗位上获得的成就感，将会超出自己的预期。

　　每天十几个小时工作，有时还需要加班，让很多女工叫苦不迭，可王来春从不抱怨，在岗位上尽职尽责。为了生产出更多产品，她总结经验与方法，每个岗位 都去尝试一遍。

　　对于工厂培训，主题大致是管理员工、提高工作质量等内容，一般人会感觉枯燥和厌烦。

　　可王来春听得十分认真，她清楚其中深藏的管理逻辑，还将技巧运用到以后的企业管理。

　　后来，王来春从富士康离职，创办立讯精密，主要生产电子连接线和连接器，做着富士康干不完的单子，慢慢成长起来。

　　为了更好地在市场生存，她带领公司走上自主研发的道路，跟联想、华为、华硕合作，走向全新的业务领域。

　　2010年，立讯精密在深交所成功上市，王来春的个人身家也升至23亿，并登上中国富豪榜。

　　面对恶劣的工作环境，王来春并没有像其他员工，只着眼于手头工作，而是把当前的工作跟以后的事业联系起来，利用一切资源为自己赋能。

　　把工作当成事业去经营，高效利用工作时间，创造更多成效，就是在为日后的职业生涯做铺垫。

　　“你到一个公司打工的时候，偷懒，老板没有看见，就觉得自己又蒙了一下。玩猫和老鼠的游戏，真没必要。公司付出的那么一点钱，就买下了你一个月的青春？学会的东西，首先是自己的，其次才是公司的。”

　　无论你处在什么薪资范围，在什么行业工作，为公司献力的同时，也在为自己工作。

　　在相同的时间内，你认真地执行每一份任务，对工作更卖力一些，就能获得比别人更多的经验和技能。

　　学会对各类事项进行记录、分析、总结，通过工作成果，找出自身的弱点，反馈给发起端。

　　对于需要改进的地方，及时作出调整。用调整之后的方法，再次验证工作结果，如此反复，不断迭代改进，形成正向循环，能让你迅速成才起来。

　　对工作的量化反馈，能及时发现自身的变化，避免在职业发展生涯中止步不前，固步自封。

　　很多人工作多年，每天干着重复度高的工作，变得消极被动，难以看到向上发展的潜能。

　　通过优化流程，改进工作方式，提高效率等方法，对工作内容进行迭代升级，变得具有创造性。

　　从繁琐的细节中，提炼出可增值性的内容，实现技能层面的提升，拓宽所处岗位的成长空间。

　　当今社会，单单拥有专业能力，已经无法适应社会发展的速度，也难以匹配一个岗位多元化的从业要求。

　　这时，你需要转变成十字型人才，这类人才不仅掌握宽泛的知识面，也需要有深厚的专业功底，具备创新意识。

　　拥有深度跟广度的双重实力，能够迅速提升自己的市场价值和溢价能力，在公司内部站稳脚跟。

　　很多人工作多年，年纪往上走，能力却停在原地，面临着被替换的风险，本质上是心态出现问题。

　　持有打工者心态，成天混日子的人，终究逃不出被淘汰的结局；将工作当成事业，才能在竞争中立于不败之地。

　　本文来自微信公众号“晓芳说职场”（ID：XF-SZC），作者：晓芳，36氪经授权发布。

　　技术竞赛是“科沃斯们”谋求品牌力和定价权的关键，也是让它们区别于传统家电企业估值逻辑的核心。