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我有时候会听到一些职场新人说“这不是我该干的事吧”“为什么不找秘书来做这事呢”等等。
这几句话说明,他们在心里给自己划出了一个工作范围:太高级的事不了,太初级的事不该我做。
自己给自己划一个防区,进入我防区范围的敌人,就是“该我负责的工作”,我来迎战;不是我防区的事情,我不管。
凡是取守势的人,一般是力有所不逮,勉强自顾,无法承担更多,时间长了就成了思维定式。
坐守孤城,不愿出击。这样的防守姿态是可以理解的,职场新人业务不熟,活儿多压力大,再有分外之事就更搞不定了。
克劳塞维茨在《战争论》里说过,弱的一方采取防御作战,是因为“防御这种作战形式就其本身来说比进攻这种作战形式强”。
如果这种僵化的防御思维方式成了习惯,就会演化成每个人都只看自己眼前的利益,忘了团队和集体的整体利益。
大家在一起工作,玩的不是一场各扫门前雪的游戏,而是要各尽其力,发挥出组织的力量。
红军长征为什么可以突破的层层拦截,跨越十几个省,最终在陕北建立了革命根据地?
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