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公司这一次花费百万年薪聘请过来的副总,到公司才两个月就离职了!这意味着根本就没有到试用期。
并非是公司将此人解雇,而是候选人选择了主动离职!并且离职的理由特别有意思:因为搞不定一群下属而被迫离职。
这种情况在实际工作中好像并不常见,但仔细分析,相当一部分领导离职其实和下属有关。
所以,对一个领导来说,如何让自己生存和发展?一定要处理好团队问题,在这里提供三种策略供大家思考。
所谓“慈不带兵”就是这个意思!作为管理者,必须有冷冰冰的一面,可以理性地处理掉那些不好的人。
虽然有不少公司和企业老板提出来要清理小白兔一样的人,但蜗牛君认为此事不妥!对于绝大部分企业来讲,想吸引优秀的人才很难,所以整个盘子还要靠这些黄牛般的员工来稳住。
对于那些真正优秀的人才,其实会有一个必然的规律,就是时间一长会选择离开,至少这是大概率时间。
如何让整个团队稳定并实现良性状态?作为优秀的管理者,绝对不能站队!否则,整个团队就会被撕裂。 #职场干货#
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