西凤电商2022年一季度工作总结暨二季度工作部署

　　（原标题：西凤电商公司2022年一季度工作总结暨二季度工作部署会议召开）

　　4月13日，西凤电商公司2022年一季度工作总结暨二季度工作部署会议在西安召开。电商公司副总经理刘忠孝、综合服务部部长雒铸奎、京东旗舰店、京东自营（FCS店）、天猫旗舰店、苏宁易购、拼多多旗舰店、抖快旗舰店运营经理、各平台主管及全体员工共同参加了本次会议。

　　会上，各平台负责人从业绩达成、基础运营、品牌推广、数据分析就一季度工作开展情况进行了汇报。大家纷纷表示，在疫情防控常态化的新形势下，全体人员将切实贯彻执行电商业务发展战略，坚定目标信心、紧扣公司年度营销目标，创新营销思路，积极抢抓当下的市场需求痛点，重视后疫情时代产品价值和场景塑造，有策略有计划有重点的稳步推进各项工作，持续激活市场消费潜力，聚力推动电商业务实现新发展。

　　电商公司副总经理刘忠孝在讲话中表示，接下来，全体人员要围绕突破销售瓶颈、传统淡季“反向营销”、品牌势能持续释放等方面，结合西凤电商“爆款标品+特曲专销”的双驱产品策略，聚力打造电商专销产品主流价格带，不断强化西凤电商“国潮西凤”品牌理念，引领中国白酒消费新风尚。他指出，二季度将从以下4个方面进行突破提升：

　　一是持续强化品牌塑造和产品创新能力，加速迭代淘汰末端产品，强化中档产品市场占位，持续培养新品、爆品运营能力，让产品更加符合市场定位及用户不断增长的新兴需求。

　　二是严格执行营销费用精细化管理措施，进一步规范费用申请、审批、核报和使用流程，启动财务数据系统实时监控管理，各部门要合理配置营销费用，平衡阶段性费用投入，不断提高费用使用效能，确保费用政策的落地执行。

　　三是全员要坚定西凤电商引领国潮白酒消费新风尚的品牌理念不动摇，加强直播内容策划、短视频营销推广、创意产品设计等运营能力，通过西凤电商塑造的视觉体验，激发消费者的主动消费情绪。

　　四是升华管理型组织变革，改革电商公司绩效管理体系。随着公司业务体量和团队规模的不断扩大，将进一步加强团队建设，完善人才培养机制，优化正负激励措施，逐步建立规模化、专业化、标准化、高效化的电商运营人才发展模式。