职场感悟录：职场人一般不告诉你的干货都在这篇文章里面了！

　　随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使我们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。这就需要我们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，利用我们的应变能力和持续的创新能力，来满足业主的要求。

　　那么，对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道，甚是热闹。像搞运动一样，刮一阵风，多数雷声大，雨点小，最后不了了之。组织学习，不等于学习型组织。学习型组织是一种状态，需以结果为导向，需用效果来评价。而组织学习仅仅是一个学习过程。

　　没有一支好的团队建设与管理，项目就会成为一盘散沙，更谈不上项目的发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，项目所取得的成绩也是暂时和偶然的。同时在一个班组中，任何一项工序都不能由一个人独立完成，因此不管是从项目这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。我认为应该做好以下五点：

　　我们项目每一个部门负责人既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待项目的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。

　　打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。